gruppo padovano acquisisce l’azienda forlivese e vola nel fatturato

We.Do Holding, gruppo industriale padovano attivo nel settore dell’arredo e dell’interior design, potenzia il segmento “imbottiti” con l’acquisizione della forlivese Gorini Divani. “Gorini è un’azienda del made in Italy che ha fatto dell’artigianalità la sua vocazione, portandola con successo fuori dai confini italiani – esordisce il presidente di We.Do Holding Andrea Olivi -. Con questa operazione, realizzatasi con la formula del contratto di direzione e coordinamento, vogliamo da un lato ampliare la nostra gamma di imbottiti, a vantaggio della nostra clientela, e dall’altro sviluppare una filiera internazionale di prodotti d’alta gamma”.

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Gorini Divani registra ricavi per 3,2 milioni di euro, ha 20 dipendenti, un posizionamento di mercato medio-alto e un forte export, in particolare nei paesi del Nord Europa. Il contratto di direzione e coordinamento prevede che We.Do Holding eserciti l’attività di direzione e coordinamento sulle scelte gestionali e strategiche dell’azienda, senza trasferimento di proprietà delle quote. “Siamo molto soddisfatti dell’accordo con We.Do Holding – spiega il presidente di Gorini Davide Gorini -. L’ingresso in un gruppo strutturato e con un piano industriale innovativo ci restituisce una visione futura stimolante e piena di sfide, di fronte alle quali abbiamo gli strumenti giusti. Avere una strategia di business allargata porterà al nostro brand maggiore notorietà e una spinta più forte verso l’internazionalizzazione”.

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We.Do Holding ha chiuso il primo trimestre 2025 con una crescita di fatturato del 5,7% rispetto allo stesso primo quarto del 2024. Nei primi tre mesi dell’anno il gruppo ha registrato ricavi per 55 milioni di euro, contro i 52 del 2024. Anche il portafoglio ordini è positivo e si è attestato sui 58 milioni (commesse + retail), contro i 37 del primo trimestre 2024 (+56%). A trainare il buon andamento del trimestre sono state soprattutto le vendite all’estero, in particolare per quanto riguarda le destinazioni europee, oltre che il settore Project con importanti commesse sviluppate sul territorio nazionale. Ma si è rivelato vincente anche il nuovo modello organizzativo del gruppo, che ha raggruppato in modo organico i marchi dell’arredo casa sotto il brand We Do Home e i marchi dell’arredo ufficio e healthcare sotto il brand We Do Spaces, per offrire al mercato una gamma più omogenea e completa di prodotti. La razionalizzazione ha portato a economie di scala nella catena di fornitura e a una maggiore qualità nel servizio e nell’offerta.

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“Stiamo lavorando a una riorganizzazione generale che ci porterà a una struttura industriale efficiente e completa – spiega Olivi -. Il nuovo piano industriale che stiamo per approvare prevede la messa a punto di un’offerta di nuovi prodotti e servizi a valore aggiunto, penso, ad esempio, all’energia, con una forte spinta verso l’internazionalizzazione”. Accanto all’operazione relativa a Gorini, We.Do Holding ha potenziato la category “imbottiti” anche con un nuovo brand: Nomas. A seguito di un’attenta analisi di mercato e con l’obiettivo di rafforzare la presenza nel canale retail, sia generalista che specializzato, Nomas-Exploring Comfort è stato pensato per posizionarsi nei segmenti medi di mercato. È il risultato della collaborazione tra direzione artistica di Daniele Lo Scalzo Moscheri, team marketing e filiera produttiva ed è rivolto in particolare a un pubblico giovane. Il progetto comprende 12 collezioni di divani, 5 collezioni di poltrone e 3 linee di complementi d’arredo.