Il passaggio generazionale in azienda è tema più che mai di grande attualità. Circa l’85% delle imprese sono di tipo familiare, e solo il 30% di esse sopravvive con la seconda generazione.
Vuoi acquistare in asta
Consulenza gratuita
Il tema affrontato nel pomeriggio in un seminario nella Sala di Confindustria Siracusa con la presenza di importanti relatori, l’evento è stato moderato da Giovanni Musso Vice Presidente degli Imprenditori metalmeccanici di Confindustria Siracusa.
Dopo i saluti della Vice Presidente di Confindustria Siracusa, Maria Pia Prestigiacomo, sono intervenuti il Presidente dell’Ordine dei Commercialisti ed esperti contabili, Gaetano Ambrogio e il Presidente dell’Ordine degli Avvocati Antonio Randazzo. Con la presenza del Presidente di Confindustria Siracusa, Gian Piero Reale.
Con il tema ‘passaggio generazionale tra sfida e successo’ è stato affrontato da Sergio Malizia; mentre ‘Gli aspetti giuridici del passaggio generazionale’ è stato disquisito da Giuseppe Antonuccio. Infine Melo Martella ha trattato ‘gli aspetti fiscali degli strumenti giuridici’.
La causa della crisi dovuta alle guerre e dai dazi
La causa è dovuta in primo luogo all’assenza di adeguata pianificazione del passaggio generazionale: un processo articolato e complesso, che dovrebbe interessare tutta la struttura aziendale e prevedere un opportuno affiancamento generazionale.
La crisi economica che stiamo vivendo, influenzata dalla instabilità dei mercati e dei dazi nonché dalla guerra in Ucraina e in Medioriente, ha generato una situazione di grave disuguaglianza economica e sociale. L’aumento dei prezzi di energia e beni di consumo, insieme alla recessione economica, ha aggravato la condizione di molti cittadini, portando a un aumento della povertà e dell’esclusione sociale, ha rappresentato dunque un fattore di accelerazione dei processi di passaggio generazionale e di consolidamento e aggregazione di imprese.
Finanziamenti e agevolazioni
Agricoltura
I tradizionali strumenti successori non garantiscono stabilità e certezza giuridica
Per tutelare la continuità aziendale, occorre adottare una precisa strategia affinché il passaggio generazionale non impatti negativamente sull’impresa, ed anzi diventi un’opportunità per trasferire non solo quote e/o ruoli, ma anche know-how e valori. I tradizionali strumenti successori non garantiscono stabilità e certezza giuridica al trasferimento generazionale e non consentono all’imprenditore di sperimentare la qualità imprenditoriale del proprio successore. Vi sono altri strumenti che possono essere opportunamente utilizzati per assicurare un efficace passaggio generazionale in azienda, come i patti di famiglia, clausole statutarie, interventi sulla governance aziendale riassetti societari (utilizzando la holding di famiglia) e il trust.
Una gestione errata o tardiva può compromettere la stabilità economica e conseguenze fiscali
La recente riforma introdotta dal D.Lgs. n. 139/2024 il passaggio generazionale rappresenta una delle fasi più complesse e delicate per imprenditori, professionisti e famiglie con patrimoni strutturati. Una gestione errata o tardiva può compromettere non solo la stabilità economica e la continuità gestionale dell’impresa, ma anche generare conseguenze fiscali rilevanti e incertezze giuridiche che minano la trasmissione ordinata del patrimonio.
La recente riforma introdotta dal D.Lgs. n. 139/2024, che ha modificato il D.Lgs. n. 346/1990 (TUS – Testo Unico sulle Successioni e Donazioni), ha aperto nuove prospettive in tema di agevolazioni fiscali per il trasferimento generazionale di aziende e partecipazioni societarie. Tuttavia, ha lasciato irrisolti diversi nodi critici, in particolare per le strutture patrimoniali senza attività d’impresa, come le Società Semplici e le Holding patrimoniali di mero godimento.
06 Maggio 2025 | 16:59
© RIPRODUZIONE RISERVATA
***** l’articolo pubblicato è ritenuto affidabile e di qualità*****
Visita il sito e gli articoli pubblicati cliccando sul seguente link
Sconto crediti fiscali
Finanziamenti e contributi
